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2022
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【一线传真！落实目标这么干】渭河有道公司：增信心 鼓干劲 确保全面完成年度目标任务
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日前，渭河有道公司召开工作会，落实宋董事长在公司年度工作会上的讲话精神，增信心，鼓干劲，找差距，定措施，确保全面完成年度目标任务。
01 完善公司合理的组织框架，划清各部门的职能，明确各部门人员的分工和职责,积极落实员工积分制考核办法。
02 完善工作流程，防差错、提效率，强化监督制约，促进履行职责，充分发挥每个员工的作用，根据经营目标做好财务预算，严格控制成本。
03 做好客户分析和市场预测，加大市场开发力度，认真做好生产计划、齐套和跟进督导工作，确保合同保质保量及时交付。
04 根据销售调研情况，确定一款产品开发，开展一项QC活动，抓好产品质量管控，减少返修率，实现不少于两项工艺攻关。
新的一年，有道公司全体职工将充分利用混合所有制优势，积极践行“敢·超”文化，大力弘扬“严谨、求实、勤奋、创新”的企业精神，努力营造积极主动的干事创业氛围，确保全面完成年度目标任务。
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